Empirische Forschungen haben ergeben, dass in allen erfolgreichen Teams neun zentrale und für den Erfolg entscheidende Arbeitsfunktionen (Types of Work) erfolgreich wahrgenommen wurden: Beraten (Informationen einholen und weitergeben), Innovieren, Promoten, Entwickeln, Organisieren, Umsetzen, Überwachen, Stabilisieren und die Kräfte im Team bündeln (Linking) Gelingt es erfolgreichen Teamverantwortlichen von motivierten Teams, alle acht Rollen mit Menschen zu besetzen, die neben ihrer fachlichen Qualifikation im jeweiligen Bereich gern tätig sind, weil sie dort ihre Präferenz haben, dann verstehen sie es, die verschiedenen Potentiale der Teammitglieder zielorientiert so zu bündeln, sodass einerseits die Arbeit effektiv getan wird und andererseits die Mitarbeiter mit ihrer Tätigkeit zufriedener sind.

Welchen Nutzen bietet Ihnen der Einsatz des TMS?
Effektivere Arbeitsleistung und grössere Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter sind Merkmale von Spitzenteams, wie sie von Margerison-McCann immer wieder beobachtet wurden. Ein gelungenes Zusammenspiel der im Team Management Modell beschriebenen Faktoren trägt zentral dazu bei, qualitative und quantitative Ergebnisse zu erzielen, die insgesamt den Erfolg einer Organisation positiv beeinflussen.

Kernkompetenzen

Flexibilität bei Kundenwünschen
Massgeschneiderte Kundenlösungen
Qualitativ einzigartige Marktleistungen
 

Referenzen

Kundenpodium der PMA
Wir wollen hier nicht unsere über 400 Kunden auflisten, aber dafür einige unserer Kunden vorstellen.

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